Por Rodrigo Luz*
Querer crescer profissionalmente é algo natural. Em algum momento da carreira, quase todo profissional deseja assumir novas responsabilidades, ocupar uma posição melhor, aumentar sua remuneração ou conquistar mais reconhecimento. Ter ambição pode ser importante para estabelecer objetivos e buscar novas oportunidades. Mas existe uma diferença pouco discutida entre querer crescer e estar preparado para crescer.
Querer crescer está relacionado ao desejo de chegar a um determinado lugar. Estar preparado para crescer envolve entender o que será necessário fazer quando esse lugar chegar.
Essa diferença costuma aparecer quando uma oportunidade realmente surge. Enquanto o desejo pode existir há bastante tempo, a preparação é colocada à prova quando aumentam as responsabilidades, a cobrança, a necessidade de tomar decisões e as expectativas sobre o trabalho.
Uma promoção, por exemplo, não representa apenas um novo título. Em muitos casos, significa lidar com problemas mais complexos, tomar decisões com menos orientação, responder pelos resultados de outras pessoas, administrar conflitos e assumir responsabilidades que antes pertenciam a outras posições. O profissional pode desejar tudo isso, mas precisa avaliar se está preparado para lidar com essa realidade.
É comum olhar para uma posição mais alta e enxergar principalmente os benefícios. Um salário maior, mais autonomia, maior reconhecimento e novas oportunidades. O que nem sempre recebe a mesma atenção são as responsabilidades que acompanham essas conquistas.
Crescer profissionalmente significa aumentar o tamanho dos problemas que você consegue resolver.
Por isso, preparação não significa saber tudo antes de receber uma oportunidade. Ninguém começa uma nova função dominando completamente todos os seus desafios. Estar preparado significa ter desenvolvido capacidade suficiente para aprender rapidamente, assumir responsabilidades e lidar com situações que exigem mais maturidade.
Um profissional preparado não é necessariamente aquele que possui todas as respostas. É aquele que consegue fazer boas perguntas, buscar informações, tomar decisões e assumir as consequências delas.
Existe também uma diferença importante entre experiência e preparação. Uma pessoa pode passar muitos anos exercendo determinada função e ainda não estar pronta para assumir uma posição diferente. Tempo de carreira ajuda, mas não garante desenvolvimento. O que importa é o que foi construído durante esse período.
Cada desafio pode ampliar repertório. Cada problema pode desenvolver capacidade de análise. Cada responsabilidade pode aumentar a autonomia. Cada erro pode ensinar alguma coisa. Mas isso só acontece quando existe disposição para aprender com aquilo que foi vivido.
Outro ponto importante é que crescimento profissional normalmente exige mudanças de comportamento. O que funcionava em uma posição pode não funcionar em outra.
Um profissional individualmente responsável por suas entregas precisa, em determinado momento, aprender a acompanhar o trabalho de outras pessoas. Alguém que sempre recebeu orientações precisa começar a tomar decisões por conta própria. Quem estava acostumado a executar pode precisar aprender a planejar. Quem dominava uma tarefa específica pode precisar entender o funcionamento de uma área inteira.
Isso significa que crescer não é simplesmente fazer mais do mesmo. Em muitos casos, o próximo nível exige competências diferentes das que fizeram o profissional chegar até ali.
Por isso, existe uma pergunta que pode ser mais importante do que “quando vou crescer?”. É: “o que preciso desenvolver para estar pronto quando a oportunidade aparecer?”.
Essa pergunta muda a relação com a carreira. Em vez de esperar que uma promoção seja o ponto de partida para o desenvolvimento, o profissional começa a se preparar antes dela.
Isso pode significar buscar mais conhecimento, entender melhor o negócio, desenvolver capacidade de comunicação, aprender a lidar com conflitos, melhorar a organização, assumir projetos mais complexos ou simplesmente começar a tomar mais responsabilidade pelas próprias decisões.
Também é importante entender que estar preparado não significa buscar a perfeição.
Esperar estar completamente pronto para cada novo desafio pode criar outro problema. Se a preparação virar uma desculpa para nunca se colocar em situações novas, o profissional pode acabar esperando uma segurança que provavelmente nunca chegará.
Crescimento envolve algum grau de desconforto. Uma nova responsabilidade quase sempre traz algo desconhecido. A questão não é eliminar a insegurança, mas desenvolver condições para lidar com ela.
Existe ainda um aspecto que costuma ser ignorado: crescer pode significar abrir mão de algumas coisas.
Uma posição maior pode exigir mais decisões. Uma função de liderança pode diminuir o tempo dedicado à execução. Uma carreira mais acelerada pode exigir escolhas diferentes sobre rotina e prioridades. Mais autonomia também pode significar menos espaço para colocar a responsabilidade em outras pessoas.
Por isso, não basta perguntar se você quer crescer. É importante entender o tipo de crescimento que deseja e se está disposto a viver as consequências dessa escolha.
Às vezes, uma pessoa deseja uma posição porque admira o status associado a ela, mas não necessariamente deseja a rotina, as responsabilidades e os desafios que fazem parte daquela função. Essa diferença pode gerar frustração.
Uma carreira não é construída apenas pelos cargos que alguém ocupa. Ela também é construída pela capacidade de sustentar as responsabilidades de cada etapa.
Isso vale para qualquer área. No mercado financeiro, por exemplo, um profissional pode desejar uma carteira maior, mais clientes e resultados mais expressivos. Mas o crescimento da carteira também aumenta a necessidade de organização, acompanhamento, conhecimento e qualidade no relacionamento. Mais clientes significam mais responsabilidades.
O mesmo acontece em qualquer área comercial. Aumentar os resultados pode parecer o principal objetivo, mas resultados maiores normalmente exigem processos melhores, mais disciplina, capacidade de priorização e maior consistência nas relações com clientes.
Crescer, portanto, não significa apenas conquistar mais. Significa também conseguir sustentar aquilo que foi conquistado.
Talvez essa seja uma das diferenças mais importantes entre desejar crescimento e estar preparado para ele.
Quem apenas deseja crescer olha principalmente para onde quer chegar. Quem se prepara para crescer também olha para aquilo que será necessário sustentar quando chegar lá.
Isso muda a forma de enxergar oportunidades. Em vez de esperar uma promoção para começar a agir de acordo com as responsabilidades de uma posição maior, o profissional pode começar a desenvolver essas características antes.
Pode assumir problemas que não eram obrigatórios. Pode buscar entender melhor outras áreas. Pode melhorar a forma como se comunica. Pode aprender a tomar decisões com mais autonomia. Pode observar profissionais mais experientes e entender como eles lidam com situações complexas.
Nem sempre esse esforço será imediatamente reconhecido. E esse é outro ponto importante.
Preparação profissional não deve depender exclusivamente de uma recompensa imediata. Muitas das habilidades que fazem diferença em uma carreira são construídas antes de aparecerem em um cargo, em um salário ou em um reconhecimento formal.
Quando a oportunidade finalmente surge, o profissional preparado não começa do zero. Ele apenas passa a utilizar, em uma escala maior, aquilo que já vinha desenvolvendo.
No fim, querer crescer é importante. É o que coloca uma direção para a carreira. Mas vontade, sozinha, não sustenta crescimento. A diferença está naquilo que acontece entre o desejo e a oportunidade.
É nesse espaço que entram aprendizado, responsabilidade, experiência, maturidade e disposição para enfrentar desafios maiores. Porque crescer profissionalmente não é apenas chegar a uma posição diferente. É se tornar capaz de ocupar aquele espaço e entregar o que ele exige.
Antes de perguntar qual será o próximo cargo, talvez valha perguntar qual profissional você precisa se tornar para estar preparado quando ele chegar.
Essa preparação pode não aparecer imediatamente no currículo. Mas, quando a oportunidade surgir, provavelmente será uma das coisas que mais fará diferença.
Crescer profissionalmente exige mais do que vontade. Para uma empresa, também é preciso saber escolher as pessoas certas para sustentar esse crescimento. Uma contratação sem critérios pode gerar custos, comprometer resultados e dificultar a expansão da banca.
*Rodrigo Luz é diretor de expansão da Wiser Investimentos | BTG Pactual.
