Por Lucas Andrade*
Poucos setores da economia brasileira convivem com tantas variáveis quanto o agronegócio. Oscilações climáticas, volatilidade dos preços das commodities, desafios logísticos e mudanças nos mercados fazem parte da rotina de empresas acostumadas a tomar decisões em ambientes complexos. Agora, uma nova transformação passa a ocupar espaço crescente na agenda das lideranças do setor: a Reforma Tributária.
Embora grande parte das discussões esteja concentrada nos aspectos legais da criação da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) e do Imposto sobre Bens e Serviços (IBS), os reflexos da mudança tendem a alcançar áreas diretamente ligadas à operação e à gestão dos negócios.
Os efeitos deverão ser percebidos em diferentes etapas da cadeia produtiva, do produtor rural às cooperativas, agroindústrias, distribuidores de insumos, operadores logísticos e empresas de armazenagem e comercialização.
Além da implementação gradual da CBS e do IBS, as empresas precisarão administrar a convivência entre o modelo tributário atual e o novo sistema durante o período de transição previsto até 2033. Essa sobreposição tende a aumentar a complexidade dos controles e do planejamento financeiro, especialmente em organizações com operações mais amplas e cadeias produtivas diversificadas.
Além disso, a Reforma poderá produzir impactos sobre fluxo de caixa e capital de giro, cuja intensidade deverá variar conforme o modelo operacional e a dinâmica tributária de cada organização. As mudanças relacionadas à apropriação de créditos tributários e aos novos mecanismos de controle fiscal tendem a exigir maior capacidade de planejamento financeiro, acompanhamento de indicadores e previsibilidade operacional.
Seus efeitos ultrapassam o campo fiscal e alcançam áreas diretamente relacionadas ao planejamento financeiro, aos processos internos e à gestão das operações. A implementação do novo modelo tende a exigir atualização de cadastros, adequação de documentos fiscais, revisão de controles internos e ajustes em processos financeiros. Um cenário que se torna ainda mais desafiador para empresas que administram operações distribuídas, múltiplos fornecedores e elevado volume de transações.
No caso de grupos do agronegócio com múltiplas unidades, operações industriais ou relacionamento com diferentes elos da cadeia produtiva, a adaptação também demandará alinhamento entre áreas financeiras, tributárias, operacionais e de tecnologia, para reduzir riscos e garantir maior consistência na implementação das mudanças. Fluxo de caixa, gestão de créditos tributários, capital de giro e capacidade de investimento passarão a ocupar papel ainda mais relevante durante a transição.
Diante da complexidade e amplitude do projeto, adiar o planejamento poderá impactar as operações justamente no momento em que as novas exigências começarem a ganhar escala. Para mitigar impactos imprevistos, como ponto de partida, as empresas do agro podem elencar três prioridades:
1. Mapear impactos operacionais: identificar processos, fluxos financeiros e rotinas que poderão ser afetados durante a transição é o primeiro passo para reduzir riscos e evitar retrabalho.
2. Avaliar a prontidão tecnológica: verificar se sistemas de gestão, controles financeiros e estruturas de informação estão preparados para atender às futuras exigências regulatórias.
3. Criar um plano integrado de adaptação: promover alinhamento entre áreas tributária, financeira, operacional e de tecnologia ajudará a reduzir riscos e aumentar eficiência. Mais importante do que adaptar sistemas será preservar eficiência financeira durante a transição. Antecipar impactos sobre custos, créditos tributários e capital de giro trará melhores condições de proteger margens, sustentar investimentos e manter competitividade.
A preparação será fator decisivo
A transição já começou. Os próximos anos serão menos sobre compreender as novas regras e mais sobre construir a capacidade operacional necessária para conviver com elas de forma eficiente e sustentável. Iniciar esse processo com antecedência será decisivo para atravessar esse período com segurança, preservar competitividade e manter capacidade de crescimento em um ambiente de maior complexidade operacional.
* Lucas Andrade é diretor comercial para Agronegócios da Ninecon e especialista em transformação digital aplicada ao setor agropecuário
